Csökkentse gyártási költségeit drasztikusan, 2 héten belül!
Akár 6x gyorsabb, hatékonyabb gyártással. Garanciával.
GINOP PLUSZ 2.1.3-24
Örömmel tájékoztatjuk, hogy a GINOP PLUSZ 2.1.3-24 pályázati lehetőség keretein belül elérhetővé tesszük a gépbeszerzések mellett meglévő tanácsadási szolgáltatásainkat is. Cégünk MGFÜ akkreditációval rendelkezik, így három kulcsfontosságú kategóriában kínálunk szakértői tanácsadást. Segítünk a vezetői- és menedzsment fejlesztésében, gyártásoptimalizálásban és automatizálásban, valamint a logisztikai folyamatok és az ellátásilánc-menedzsment hatékonyabbá tételében. Forduljon hozzánk bizalommal, hogy közösen fejlesszük vállalkozása innovációs képességeit!
Elégedett partnereink:
Fémmegmunkálással foglalkozó gyártócég vezetőjeként pontosan tudjuk, hogy a következő problémákkal már biztosan találkozott…
- Nem hatékony a gyártás, így több a tényleges munkaóra ráfordítás egy-egy projektre mint amit előzetesen becsült
- Sok selejt képződik, de nem tudja pontosan, hogy miért
- A termékről csak a termelési folyamat legvégén, a minőségellenőrzésnél derül ki, hogy nem megfelelő minőségű
- Szinte lehetetlen megfelelően szakképzett munkaerőt találni, a munkabérköltségek pedig az egekben vannak…
- A géppark állagának fenntartása, az újító beruházások elengedhetetlenek, de ez erőforráshiány mellett folyamatosan csúszik…
- A munkatársaknak kevés ideje van, mert a hatékonytalan gyártás gyakran a hatékonytalan szervezetből származik…
Végeredményként ha a gyártás nem hatékony, akkor nincs pénz beruházásokra sem, ha pedig a gyár nem elég korszerű a szakképzett munkaerő is távol marad. Ez egy ördögi kör.
Sajnos a gyártási problémák sokrétűek.
Kattintson az alábbi gombra és mutatunk pár konkrét példát.
Pánikra semmi ok, mert létezik erre egy sok száz fős mintán letesztelt megoldás. Garanciával.
Kevesebb selejt. Kevesebb zárvány a hegesztéseknél. Kevesebb idő eltűntetni a benyomódásokat. Mindezt úgy, hogy jelentős munkaidő szabadul fel és a gyártás költséghatékonyabb lesz.
Bemutatjuk az egyedülálló Gyártási Hatékonyságnövelő Módszerünket:
- amivel azonnal eredményt fog elérni, és ezt garantáljuk is.
Hogyan működik az egyedülálló módszerünk?
Nem rohanunk bele sok tízmilliós beruházásokba anélkül, hogy diagnosztizálnánk a problémát pontosan úgy, mint ahogy egy orvos tenné.
01
Cégvezetőként Ön jelzi felénk a probléma egyik tünetét, például azt, hogy egy gyártási folyamatban aránytalanul sok selejt képződik.
02
Szakértő kollégáink meglátogatják a gyártóegységet, a folyamatban résztvevő kollégákkal interjúkat készítenek.
03
A helyszínről és a termelésről videókat, fotókat készítenek, dokumentálnak.
04
Megtörténik a tényállás felállítása, a diagnosztizálása.
05
Szakértő kollégáink erre egy konkrét megoldással állnak elő, hogy ne csak a tünet szűnjön meg, hanem a probléma forrása is.
Ezután elkezdődik a kedvenc részünk. A megvalósítás.
Amennyiben úgy dönt, hogy tízmilliókat spórolna és ezért ránk bízza a hatékonyságnövelés megvalósítását, a következőkre számíthat:
01
A javaslatunkat saját tesztüzemünkben leteszteljük, így előre bebizonyítjuk annak működőképességét.
02
Ígérünk egy konkrét eredményt is: például azt, hogy a gyártás harmadannyi selejtet fog termelni, mint eddig. Ha ez nem történik meg, akkor a Gyártási Hatékonyságnövelő Tanácsadás díjmentes volt.
03
A hatékonyságnövelő megoldások bevezetéséről készül egy munkautasítás, amit átadunk az Ön részére, így az új kollégák betanulása is gyorsabb, hatékonyabb lesz, mint eddig valaha.
Ezért a Gyártási Hatékonyságnövelő Módszer 2 héten belüli, azonnali, mérhető és tartós eredményt hoz cégének.
Az elmúlt 30 év tapasztalatai alapján összeszedtük a fémmegmunkáló gyártócégek legnagyobb félelmeit, mielőtt belevágnának a Gyártási Hatékonyságnövelő Tanácsadásba:
“Cégvezetőként nem akarok sok energiát belerakni a probléma feltárásába.”
Nem is kell! Csak és kizárólag akkor fordulunk Önhöz, ha mindenképp olyan kérdés merül fel, amire senki más nem tud választ adni a gyártó részlegükről.
“Ez “csak” egy tanácsadás. De ki valósítja meg a javasoltakat, ha szükséges?”
Az együttműködésünk két részletből áll. Azért, hogy Önnek cégreszabott, egyedi megoldást javasolhassunk szükségünk van a megvalósítás előtt tanácsadást tartanunk. A legjobb az egészben, hogy csak olyat tanácsolunk, aminek a megvalósítását 100%-ban tudjuk garantálni Önnek.
“Hiába szabadul fel egy csomó munkaidő, a kollégák nem fognak többet dolgozni…”
A célunk az, hogy valós megoldást adjunk a problémánkra, és a javaslataink meg is valósuljanak, így az elmúlt hónapokban egyre több projektbe vonunk be külsős szervezetfejlesztőt – így ha munkaerőt tudunk felszabadítani, biztos, hogy azt máshová tudjuk majd allokálni.
Így lesz a Gyártási Hatékonyságnöveló Módszer:
#Hatékony
#Teljeskörű
#Azonnali
#Win-win
#Professzionális
#Megtérülő
Ne nekünk higgyen, olvassa el, hogy mit mondanak olyan cégek, akiknél már bizonyítottunk!
„A technológia fejlesztése előtt több dolog is indokolttá tette a munkafolyamat átalakítását, javítását.
Régóta problémát jelentett a csiszolás során képződött por és egyéb káros hatások, mint például a zaj és a vibráció. Élmaróra váltás előtt a tompa varrat csiszolását köszörű koronggal vagy lamellás koronggal kellett a kollégáknak végrehajtani.
Váltás után az új technológiának köszönhetően hatékonyabb és gyorsabb lett a munkafolyamatunk.
Nem beszélve arról, hogy az élmaró forgácsot képez és nem port. A por megszűnésével egy tisztább környezetben dolgozhatunk, mely egészségügy szempontjából is kedvezőbb.
Egy 8 órás munkarendben a 3 órás csiszolás lecsökkent 1 órára. A zaj és a vibráció 70%-al csökkent.”
Multinacionális vállalat, Energia Szektor, Műszaki igazgató
„2018-ban kerültünk kapcsolatba először az Atlanti-Szerszám Kft.-vel egy kisebb utómunka feladat majd egy tisztítási művelet fejlesztése kapcsán.
A kísérletek célja a művelet hatékonyabbá tétele volt. Több technológia tesztelése után az általuk javasolt megoldás mellett döntöttünk.
Az új tisztítószerrel a száradási idő annyira lerövidült, hogy a szárító állványok teljes mértékben elhagyhatóak lettek.
Óránként 56%-al több terméket tudtunk produkálni, valamint a tisztítószer
mennyiségének felhasználása is kevesebb lett.
A szerzett tapasztalatok alapján több hasonló és
újabb terméknél is bevezettük a módszert amit azóta is használunk.”
Vadász Lajos, technológus, Hajdú Autótechnika
Elért eredmények:
1) 7/24 hozzáférés a rezsianyagokhoz és munkavédelmi eszközökhöz
2) Teljes transzparencia: utókövethetővé vált, hogy ki, mikor és milyen célból használt fel
egy adott anyagot
3) A produktivitás 15-20%-al nőtt a területen
4) Egyszerűsödött beszerzési folyamat
5) Közel nullára csökkent a készlet
6) 10 MHUF értékkel csökkent a lekötött tőke, javítva a likviditási mutatókat
7) Éves szinten kb. 15 millió forinttal csökkent a rezsianyag felhasználás”
„A termelési portfóliónk kiterjed gépalkatrészek és hegesztett acélszerkezetek gyártására. 8 évvel ezelőtt felmerült az igény arra, hogy a termeléshez kapcsolódó rezsianyag gazdálkodási rendszert/modellt újra gondoljuk és bevezessünk valami modern és költséghatékony megoldást, mivel úgy gondoltuk, hogy ilyen típusú készletekkel való gazdálkodás kritikus részét képezi egy hatékonyan és eredményesen működő üzletnek.
Ebben a munkában volt partnerünk az Atlanti Szerszám Kft. csapata. 2015-ben 2 kollégával és körülbelül 60 m2 területen működött a rezsianyag raktározás. Számos beszállítóval és jelentős értékű (kb. 80 MHUF) raktérkészlettel tudtuk az ellátásbiztonságot garantálni. A beszerzési folyamat összetett és lassú volt. Számos beszállító partner nagyszámú megrendelés jellemezte a beszerzési „stratégiát”, A kollégáknak korlátozott hozzáférése volt az eszközökhöz és a felhasználás követhetetlen volt, valamint a transzparencia nagyon alacsony szinten volt.
A célunk az volt, hogy biztosítsuk a transzparenciát a kollégák 7/24-ben való hozzáférését az anyagokhoz. Továbbá cél volt, hogy a kollégák produktivitását növeljük és csökkentsük a készleteket és nem utolsó sorban költséget spóroljunk.
A megoldást az Atlanti Szerszám Kft. által kínált új koncepció az okos eszközök és a közösen kialakított új folyamatok nyújtották. Az okos megoldások és folyamotok azt
eredményezték, hogy valós idejű hozzáférésünk lett készlet adatokhoz és felhasználáshoz.”
Az energiatermelésben érdekelt nemzetközi vállalat magyarországi leányvállalata.
Néhány cég a 2000 hatékonyságnövelő partnerünk közül, akiknek már segítettünk
Kik vagyunk mi és hogyan tudunk az Ön gyártócégének segíteni?
Csóti Judit
Judit 5 év nemzetközi és 7 év hazai üzlet és szervezetfejlesztési tapasztalattal rendelkezik.
Tanulmányait a Belga Vlerick Business Schoolban végezte, majd ez követően brüsszeli és londoni környezetben szerzett szakmai tapasztalatot. Az utóbbi 7 évben az Atlanti – Szerszám kft. színeiben segíti a hazai ipari vállalatok hatékonyságának és termelékenységének javulását.
Király István
István a felsőfokú műszaki végzettség megszerzése után több mint 10 évig vett részt fémipari gyártó
cégek gyártástechnológiájának kialakításában, fejlesztésében és a minőség ellenőrzésben.
Az elmúlt 6 évben itt az Atlantinál fémmegmunkáló gépek konfigurációjára, egyedi célgép projektek megvalósítására és az ügyfelek gyártási folyamatainak automatizálásra szakosodott. Kiemelt érdeklődési köre a kollaboratív robottal történő hegesztés- automatizáció.
“Hogyan tudok jelentkezni a Gyártási Hatékonyságnövelő Tanácsadásra?”
Mielőtt Önökhöz is kiküldenénk szakértőinket, szeretnénk meggyőződni róla, hogy a tanácsadás tud-e segíteni a gyártási probléma feltárásában, így szükségünk van egy előzetes telefonbeszélgetésre, ahol kollégáink pár kérdést feltéve megismerik a jelenlegi tüneteket.
Munkánkra pedig 100% pénzvisszafizetési garanciát vállalunk.
Ez azt jelenti, hogyha a tanácsadás után úgy dönt, hogy a megvalósítást is ránk bízza, akkor a tesztüzemi eredmények alapján konkrét ígéretet teszünk az elérhető eredményekről.
Amennyiben ezt akár minimálisan nem sikerül teljesítenünk, úgy a tanácsadás díját visszautaljuk. Legyen ez a mi kockázatunk. 🙂
“Mennyibe kerül a Gyártási Hatékonyságnövelő Tanácsadás?”
Néhány cég, akiknél már növeltük a gyártási hatékonyságot, reagáltunk a növekvő munkabérekre és csökkentettük a selejttermelést:
A tanácsadás egy apró, párszázezer forintos befektetés, ami az eddigi statisztikák alapján nagyjából 15x-osan meg szokott térülni egyetlen év alatt. A Tanácsadás díja függ a kiszállási helyszíntől, így telefonon tudunk pontos összeget mondani.